當擴大內(nèi)需、增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用成為戰(zhàn)略核心，中國龐大的消費市場正呈現(xiàn)復雜而迷人的圖景：一面是追求極致性價比的理性浪潮，一面是向往健康與科技感的需求升級。如何同時滿足這“一體兩面”，不僅是宏觀政策的導向，更是所有消費制造企業(yè)必須直面的時代命題。

面對這一命題，國內(nèi)食品飲料龍頭企業(yè)達利食品集團提供了標準答案。它將三十余年的產(chǎn)業(yè)實踐，凝練為 “普惠式創(chuàng)新”與“引領式創(chuàng)新” 協(xié)同發(fā)展的清晰范式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展藍圖，更被視為在高質量發(fā)展要求下，行業(yè)龍頭主動探索增長路徑、服務國家戰(zhàn)略的一次價值重構。

普惠式創(chuàng)新：筑牢消費基本盤的“穩(wěn)定器”

“普惠式創(chuàng)新”，是達利對其過去成功服務最廣大市場經(jīng)驗的總結與升華。其核心在于，并非簡單制造低價產(chǎn)品，而是通過全產(chǎn)業(yè)鏈的效率革命與價值重塑，讓成熟品類的好產(chǎn)品，以穩(wěn)定可靠的品質和國民可負擔的價格，實現(xiàn)最大化普及。

這精準呼應了當前夯實內(nèi)需體系、促進消費公平的宏觀方向。一個典型案例是達利旗下涼茶品牌“和其正”。在罐裝涼茶主導市場時，“和其正”通過創(chuàng)新推出更便攜的PET瓶裝，降低了包裝和運輸成本，從而顯著降低了消費門檻，讓這一傳統(tǒng)飲品深入縣鄉(xiāng)市場。同時，在工藝和品控上，達利舍棄了行業(yè)通行的“濃縮液異地灌裝”模式，不惜成本采用“現(xiàn)熬萃取”技術，以保障最佳口感，這使其在激烈的市場競爭中成功卡位。這種創(chuàng)新，本質上是通過供給側的精益管理與模式優(yōu)化，激活并滿足了大眾市場最基礎、最廣泛的消費需求，扮演了消費市場“穩(wěn)定器”與“壓艙石”的角色。

引領式創(chuàng)新：擘畫產(chǎn)業(yè)未來的“先行者”

如果說“普惠式創(chuàng)新”是立足當下的深厚根基，那么“引領式創(chuàng)新”則代表了達利面向未來的戰(zhàn)略雄心。其內(nèi)涵是以前瞻性研發(fā)和技術攻堅，主動創(chuàng)造新需求、定義新品類、樹立新標準，從市場追隨者轉變?yōu)橼厔荻x者。

這與國家推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化的戰(zhàn)略導向高度契合。達利旗下植物蛋白品牌“豆本豆”的崛起，正是這一模式的典范。面對全球植物基飲食趨勢，達利沒有選擇簡單跟隨，而是投入巨資整合全球技術資源，攻克“無添加保鮮”“0鈉工藝”“全豆工藝”與等核心技術，在國內(nèi)率先定義了“純天然、高蛋白”的即飲豆奶新品類標準。豆本豆的技術創(chuàng)新也兩度斬獲食品行業(yè)最高榮譽。2021年，“豆本豆豆奶天然零添加”項目，獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科學技術獎特等獎；2022年，“豆本豆豆奶全豆工藝技術”榮獲2022年中國食品工業(yè)協(xié)會科學技術獎特等獎。豆本豆不僅引領了健康消費風潮，更通過布局東北非轉基因專屬大豆基地，向上游延伸了安全、可控的產(chǎn)業(yè)鏈。這彰顯了龍頭企業(yè)通過科技創(chuàng)新保障產(chǎn)業(yè)安全、推動消費升級的擔當。

雙輪協(xié)同：邁向高質量發(fā)展的“中國樣本”

值得注意的是，“普惠”與“引領”并非割裂的戰(zhàn)略選擇，而是相互依存、動態(tài)協(xié)同的有機整體?！捌栈菔絼?chuàng)新”所積累的龐大市場基礎、穩(wěn)定現(xiàn)金流和極致效率體系，為需要長期投入、敢為人先的“引領式創(chuàng)新”提供了堅實的“土壤”與風險兜底。反之，“引領式創(chuàng)新”所突破的技術壁壘、所建立的高端品牌勢能及先進管理體系，又持續(xù)反哺，推動整個集團的運營水準和品質標準向更高維度進化。

這套“雙輪驅動”模式，深刻回答了在復雜經(jīng)濟環(huán)境中，實體企業(yè)如何兼顧規(guī)模與利潤、守正與出奇、生存與發(fā)展的核心課題。它展現(xiàn)了一條以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，既服務于國家擴大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略大局，又能在市場競爭中構筑獨特核心競爭力的發(fā)展路徑。達利食品的實踐，為中國消費品制造業(yè)在高質量發(fā)展新征程上，如何實現(xiàn)韌性增長與價值躍升，提供了一個具有啟發(fā)意義的“中國樣本”。